从2019年7月22日到7月31日，团队主要在公众号上发力，连续创作了多篇文章，风格和内容从追热点、学写亚文化、到老师傅口述等，都一一进行了尝试，数据上的结果不理想，但是帮助自己理清了很多思路。
收获1：产品质量是最重要的
在此之前，我认为保持较高更新频率是保障运营数据（阅读数、转发率等）的重要方法，理由是频繁更新会增加在用户面前的曝光率。然而经过实践，在文章质量不高的情况下，频繁的更新，会显著降低打开率。用户即便看到更新，似乎也缺乏足够的动力点击进入内容页，在「古老湿」这个号早前的强人格化基础上，也仅仅有7%的打开率。这个数据对于我收集已久的精准流量来说，实在过低了。
事实上，即便是拥有较大采编团队、文章质量基本能维持在水准以上的大号，依然不日更，一方面是需要对文章做反复打磨，另一方面很可能是大部分用户已经进入了对公众号的疲倦期，每次阅读后有较长的「CD时间」，在这个时间内，用户再次打开的频率会比平常低很多。
收获2：尽量不要转移领域
「古老湿」的定位，仍然是服务于3000人的Python学习社群，然而我个人对于教授编程技术的兴趣不大，而且这个领域盈利前景也有待考量。于是在几乎一年前，我就计划将公众号的内容转向职场领域。在上周的短暂常识后，发现用户对此类内容并不感冒，职场内容的数据尤其难看。
然而，由于目前我仅有300粉丝，所以数据有可能失真，而且我的测试比较粗糙，文章质量偏低，又处于日更阶段，因此数据差并不能完全证明这个方向的失败。后面还会继续观察，看情况如何。但已经可以得出「不要轻易转移领域」的教训，一旦开始转向，必然面临一段时间的数据雪崩。
收获3：不要模仿别人
在这10天内，最灾难性的一篇文章，是这篇《泡面是白领最后的尊严》，由我和同事共同创作，两种完全不同的文风揉捏到一起。这篇文章的初衷，是要模仿公路商店的亚文化扯淡风，看一看这种看上去传播性较强的文章，能否带来优质数据。结果，泡面一文是目前「古老湿」公众号里几乎所有数据都创新低的一篇。
问题在哪里呢？其实首先是文章质量过低。由于急于出稿，因此胡编乱凑了一篇出来，文章从配图到文字都有很多问题。其次是主题漂移的太严重，和编程毫无关联，甚至和职场的关系也仅仅是标题中出现了白领二字。
公路商店和beebee的文章我一直很喜欢，但是我的读者并不是为了看他们而来的，与其看这种不三不四的模仿文，还不如去读正主的大号。我自己的文章虽然趣味性不如这两家，但文章深度和质量却更高，对读者来说，我是一个活生生的人，距离他们反而更近。
收获4：团队目标必须明确
这是我在10天内，犯的最大的错误，直接导致一名成员退出团队。
事情是这样的：我制定的初期工作目标是社群运营+公众号写作，前者没有明确的指标，后者的北极星指标是转发数。然而在开始工作后，我频繁的调整公众号定位，一周之内尝试了太多方向和形式，导致这位成员对于工作产生了不确定性。加上他对社区运营并无兴趣，最后以离职告终。
在这件事情上，我做错了以下几件事：1. 在同事入职前未仔细确定对方的职业定位。2. 方向应该由leader来确定，如果必须测试，也应该将「寻找方向」本身作为目标并制定路线图，而不是无头苍蝇似的乱撞，避免成员信心崩溃。3. 善待同事，将心比心。在米筐工作期间，由于整个团队有非常良好的「和善」传统，人与人之间极为友善，因此我的管理方式在这个Buff加成下极为有效；但当我离开米筐时，却没能把这种和缓的气氛一起带走，在我身边工作的同事（甚至我家人）都能感觉到乌云压顶一样的巨大压力，这种压力会把自己的队友越推越远。
收获5：不要让对方「反省」和「思考」，要制定明确的标准
这是我的一个毛病，我喜欢让团队成员反思自己的工作成果，然后自己制定标准。事实证明，这样的方式可能会让其他人很痛苦，而我自己也很累。个人的成长固然重要，但是没有团队的成长，个人是不可能发展的。作为团队领袖，最重要的事情就是制定目标以及标准，这一步是不能跳过的。管理必须是明确、可预期的，这样才能让每个人都有稳定感。
这10天学到了很多，我非常感恩，能在初期就明白了这么多事情，显然会对未来产生巨大的帮助。希望后面的10天，能继续进步，见到一些成效！