今年过年前夕，喉舌们到处烘托「原地过年」的气氛，我这个对过年地点毫无讲究的人当然乐得「原地过年」。说起来，我最喜欢的一个除夕之夜，是前两年和太太去泰国过年，两个人在曼谷一个小巷子里，安安静静的各自吃了一碟糯米饭，没有鞭炮声，没有刘德华唱恭喜你发财，就是一个平静而普通的夜晚。

但今年有点特殊，我已3年未回家，过不过年的无所谓，最重要的是见见家人和妹妹。所以，很快就做了个决定：在广东过年，但几天后回一趟天津老家，算是错峰出行，省钱省力。

这一趟回来，给我最直观的感受，就是整个滨海新区的经济，正在以肉眼可见的速度衰败中。

回家的第二天一大早，我就早早起床买早点。

看了上面这些图，如果你没来过天津，恐怕很难相信这是滨海新区，曾经天津经济增长最快的区域，也是出现在国务院规划中的国家级经济区。

我和留守天津的朋友们聊天，大家都觉得，最近两年，经济明显不如过去——门店倒闭，餐饮萧条，各类行政限制非常多。例如上面我拍照的早餐摊位，曾经满满都是人，如今因为「创卫」而彻底解体。

这两天看大鹏的电影《吉祥如意》，里面描绘的东北农村也是我很熟悉的场景，经济也很萧条，但那时一种静态的、几十年如一日的萧条，并且即便经济萧条，整个区域依山傍水，人员出出进进，并不能算「衰败」。

但滨海新区不是这样，滨海新区的每个居民凭借常识就能明显感知到经济的下滑，这是一种动态的「衰败」，一种持续的下跌。

如果说，东北农村尚可以几十年如一日的「萧条」下去，那么滨海新区绝无可能在未来几十年间持续「衰败」：因为衰败的终点是死亡，人、动植物、经济体，都不可能无限逼近死亡而不死亡，真正的终点迟早会来。「衰败」到极致，要么是人去楼空，要么是触底反弹，除非有某位大手笔在此地画个圈，否则再度崛起的概率几乎为零。

美国的五大湖附近传统工业区的 「Rusty Belt锈带」也曾经面临这样的问题，产业落后，人口迁出，就业不景气，直到现在仍没有妥善解决。当地的经济不行，但当地的人口却成了政治上的香饽饽，川普据此施行了自己选举的 MAGA （Make America Great Again）口号。毕竟，锈带炼钢工人的选票，和西岸码农的选票，一样值钱。

但是，滨海新区的居民，也有如同锈带工人一样的政治价值吗？

如果经济价值与政治价值都没有，那么，谁会来拯救这个凄风苦雨的地方呢？

希望老家人民，一切顺风。

来广州1年了，在此之前从来没想过自己会去广州。至此，北京、深圳、广州，我已经都深度体验过（上海在大学时代曾经常去，但并没有过工作经历，就不算了），对几个城市有点发言权。

北京就不说了，是我最不喜欢的一线城市。在这里虽然收获了很多，但生活工作并不快乐。

今天重点讲一讲深圳和广州的区别。

我在深圳居住了6年，几年前将户口从天津迁移到深圳，所以你们能想象到我对这座城市有多深的感情。说实话，和国外的城市比，深圳差的地方还很多，但同样的，深圳好的地方，也是远超国内外的任何城市的。

深圳哪里好呢？天气好+有活力。

天气不必多说，深圳作为中国硅谷，四季如春，极端气候基本没有，气温常年保持在10℃-30℃之间，暖风和煦，空气清新，是国内一二线大城市中天气情况最好的。深圳靠海，因此无论是温度还是空气条件，都比100km以外的广州为佳。广州其实有点像「广东的北京」，有历史，有文化，有大量高校和繁忙的贸易，但空气一年四季浑浊，偶尔会出现极热或极冷的情况。从我工作的65楼望出去，总是一片灰蒙蒙。这一点，简直就是另一个北京或天津。

在天气上，广州市完败了。

在城市活力上，两个城市可能不相上下，但深圳年轻人更多，所以深圳的「冲劲」是明显更强的。举一个最能体现「深圳特色」的例子：

有一次我去华强北赛格逛街，乘手扶梯到2楼的时候，发现柜台档口的大爷大妈们，一边吃着方便面，一边亲手给电池贴「合格」标签，工作认真，勤劳不辍。

这一画面，深刻印在我脑海里，因为这就是深圳：每个人都努力的活着，可能在做各种山寨产品、可能在灰色地带周旋、可能做着别人看不起的卑微工作，但努力，奋斗，用力的在这个城市扎根，其他人不在乎你的民族、肤色、籍贯，大家严格的执行纯粹市场化的游戏规则，像一支密密麻麻的蚂蚁军队。

从这个意义上来说，华强北就是深圳。在这里，你见不到「闲人」。

广州则完全不是这样。我在广州认识几个本地人，都生活的非常悠闲，不愿意变成经济奴隶。这样想法当然没错，但也和深圳产生了明显的差距——即便是热情似火的年纪，广州年轻人似乎都更在乎早茶、娱乐，而不是今天芯片IC的市场价格有无涨跌。

如果是纯粹让我来挑选的话，我还是会选择去深圳。在深圳，每个人的平等是基于市场规则的——你的100块钱，和我的100块钱，没有任何区别，这是铁打的规矩。但在广州，并没有这样的规矩，广州和杭州类似，本地人和外地人有着明显不同的生活轨迹，将这个城市撕裂成两半。

除了天气和市场外，深圳广州的一大区别，就是饮食。

广州的餐饮水平，远远高于深圳。前几天我回深圳，下午在家突然嘴馋想吃一点糖水（广东这边的各类甜点小吃），于是在点评上找了半天才找到一家糖水店，跑过去吃了一口双皮奶，宛如吃了一口浆糊，心里第一反应就是「老板到底是不是广东人？这tm叫糖水？」。深圳几乎全城都是外来人口，故而湘菜、川菜、东北菜才是主流菜系，并且味道极为普通，各种网红店的味道往往是「地狱厨房」级别。但广州不同，尤以广东本地菜肴为主，我最喜欢的就是各种糖水店和茶餐厅，在下午三四点钟的时候，过去随便吃一份椰汁牛奶炖桃胶，或者点一份公司三明治，都是非常舒服的选择。

如果你选择深圳，那么你恐怕将会永久性的与「广式下午茶」这种人间最美妙的东西失之交臂了。这一点，是最让我伤心的。

总之，深圳和广州适合不同的人，对我来说，深圳更加合适。对其他人来说，如果衣食无忧又不想又太大压力，广州市不错的选择。顺便说一句，北京对任何人来说，都是极差的选择，没有之一。

2020年，我只做了两件事，写公众号，以及和百度打官司。

公众号在上半年进展还可以，平均阅读可以做到三四千，动不动再来个1w+、3w+甚至10w+，然而下半年急转直下，到现在最近几篇文章平均只有1k+。

和百度的官司，是我数据转弱的直接原因。2020年8月8日，我收到北京互联网法院通知，百度因为我公众号的《百度才是中国互联网的最大毒瘤》一文起诉我侵犯名誉权并索赔50w，这个案子直到2020年12月28日才审结，贯穿5个月。虽然最后结果在预期中，但下半年一直操心这个案子，无心打理公众号，这可能是数据下滑的一个重要原因。

不过，好在广告商那边一直没有切断合作，从2020年3月至今，广告投放量很稳定，大致每个月广告收益在7k~9k之间，故而全年公众号收入约7万元。我和一些同行聊天时，同行说今年下半年他的广告价格在下跌，但我这边似乎一直正常，可能是因为我的定价本来也不高，对广告商来说即便降价也意义不大。

除公众号外，我投资收益有十几万，主要是纳斯达克100指数基金，以及微软和苹果的股票。前者我拿了挺久，而微软的股票则是在上半年美股连续熔断时候入的，苹果是在苹果股价大跌20%时候入手，二者的买入时机不错，因此保障了后续收益的基调。由于今年很多科技公司的整体业绩都不太行，加上纳斯达克100指数在新冠肺炎横行之前已经连破高点，故而表现不如微软苹果。纳斯达克这一先锋指数，在与美国科技顶级大蓝筹的对比之下，反而显得有些保守，甚至形成了一种浅度的风险对冲。

这二者加起来，一共20万，就是今年的整体收入情况。对于我在年初的目标来说，是无功无过的。如果以一名高级开发工程师的身份来计算沉没成本，显然第一年我在赔钱并且赔了不少钱，但我不会这样计算，因为我本来也不会继续写代码了。工作对于我来说，是一种束缚，自己创造产品、出售价值，这才是我应该做的事情。

对了，这一年里，我玩了很多游戏，例如在和百度纠缠期间，《士官长合集》承担了我突突突的愤怒情绪，《暗杀神》（一个卡牌桌游）电子版又消耗了我大量马桶时间。感谢这些游戏，在我低落的时候，让我能开心一点。

一年前，我的「新年」目标是什么呢？广告收入达到1w-1.5w（意味着平均阅读量在4k-5k），组建好新媒体团队，做短视频，写完《文科生学Python》这本书。

一个都没完成。

2021年，我也应该立新Flag了：

1. 广告收入达到1.5w-2w。
2. 找到1-2个非常合适的合作伙伴。
3. to B业务应该达到盈亏平衡。
4. 视频做到1w粉丝。

广告收入，要翻倍，原因是我在2021年可能会开新号，新号垂直于K12在线教育领域，这里用1年时间实现7k-8k的月收入，应该不会比古老湿这个号更难。

合作伙伴，可以是创始人，也可以是员工，脾气相投，互相尊重。这是对我最大的考验。

to B业务就是我刚才说的垂直于在线教育的新媒体，这里达到盈亏平衡，就是要收入覆盖掉工资、房租、水电网费，不要拖我的后腿。

视频做到1w粉丝，这个应该是一个不高不低的目标，我没做过视频，所以对这个数据量不太有把握。高起来，搞到10w、20w没准都可以，低起来，也许几百个粉就到头了。不过由于视频大多数有比较丰富的自然流量，而不像公众号那样「流量凝固」，所以我还是比较乐观的。毕竟，论学习速度，咱也没输过谁。

至于写书，我还没想好这件事。这可能是一件收益极高的事情，但真的要付出很多。

以现在这点收入，养活团队肯定是非常吃力的，所以如果发展的比较顺利，可能下半年就需要去到处跑一跑融资了。本来我对融资这件事，是比较抵触的，但最近花了2个早晨认真读完《闪电式扩张》这本书并做了笔记，理解了「烧钱」的市场逻辑，还是觉得该上杠杆就要上杠杆，毕竟撑死胆大的饿死胆小的，竞争激烈的市场就是这样不讲武德。

希望自己一年后，不要再来说「我一个目标都没实现」了。那样我会抽自己。

这是我在2020年10月12日发表在公众号「古老湿」的一篇关于天津经济的文章，随后删文、同时封号7天。这篇文章提到的数据，均来自公开材料，有兴趣的读者，可以自己搜一搜。

实话，从来都不好听阿。

顺便吐槽一下，国家统计局的数据可视化，跟美联储比起来，可差得太远了……

天津是我长大的地方，离乡多年，依然对天津有很多特殊的情感。但同时，每每看到天津经济的负面新闻，我都能在一瞬间回想起那类似煤炭燃烧的异味空气、权力本位的行政机构、统治经济的巨型国企、孱弱的民营经济……感慨一声，「理应如此」。

2020 年上半年，天津 GDP 为 6309.28 亿元，同比下降了3.9%——而7 年前的 2013 年，这个数据是 6579.01 亿元——这意味着，天津 2020 年上半年惨不忍睹的 GDP 数据，比 7 年前还低了 260 个亿。7 年来，天津经济不是原地踏步，而是在大踏步的倒退。

照此数据计算，天津 GDP 在全国仅排名第十，除北上广深外，天津已经被重庆、苏州、成都、杭州、南京等五个准一线城市超过（第九名南京比天津高了近 300 亿），天津排名仅仅比遭新冠肺炎影响最严重的武汉略高 1 位。 今日，天津经济质量之低、增长速度之慢，已经「名满天下」，是名副其实的「下一个东北」。几乎可以肯定，在2020 年全年 GDP 排名中，天津将跌出前十，彻底沦为二线城市。

停滞的人口增长

人口，是一个衡量城市经济发展水平的最重要指标之一。优秀的城市，人口会不断大量涌入；而落魄的城市，则面临人口增长的停滞，甚至是人口流失。

截至2019年末，天津全市常住人口 1561.83 万人，在全国人口排行榜中位列第五，总量上颇为惊人，说明天津经济在中国历史中，曾经极为辉煌，否则无法产生如此庞大的人口基数。但最近几年，天津的人口增长可以用「完全停滞」来形容。

2015年，天津人口达到 1546 万人，当年新增 30 万人；但到 2016 年，新增人口数骤降至 15 万人；2017年，甚至直接出现了人口负增长 -5.25 万人；之后的 2018 和 2019 ，天津这样一个1500多万人口的巨型城市，两年的新增人口加起来，都不到 5 万人（甚至无法填补 2017 年的负增长），几乎可以忽略不计。

考虑到天津政府在 2018 年发起了大规模的人才引进工程「海河英才计划」，至今引入了近 25 万高学历年轻人，而 2018-2019 两年新增人口尚不足 5 万，可以算出天津在最近两年的外流人口数量达到了 20 万人，人口流失速度达到平均 10 万人/年。

作为天津人，我要强调一下，天津是一个非常保守和自满的城市，陈旧的国有企业在天津市市场经济中占绝对主导地位，当地人普遍认为天津是非常优秀的一线城市，极少去外地讨生活，我几乎没见过中年以上的天津人去外地工作。因此，虽然没有详细的统计数据，但根据我的个人经验，天津平均每年10万人的人口流失中，绝大部分应该是有追求、有干劲、有知识的年轻人。

相比「总人口零增长、年轻人口持续流失」的天津，其他几个准一线城市动辄每年 40万-50万 的人口增长速度，完全可以用「狂飙突进」来形容。

经济学家张五常认为，所谓「中国经济奇迹」的一个重要因素，就是地方政府通过制度、司法、市场等方面进行互相竞争，从而使得经济发展得到越来越多的制度支持。在这场地方政府的竞争中，天津显然落败了，而落败的后果就是人口加速流失、青年人纷纷外逃。

人口的变迁是一个长期且不可逆的过程，我们可以大致作出一个判断：天津人口的零增长（其实已经开始负增长），意味着天津已经丧失了中长期的经济发展未来。

原地踏步的经济

在本文开头，我已经向大家展示了天津惨不忍睹的 GDP 水平。但是，考察经济水平，不仅要看总量，还要看质量。

天津经济高度雷同于东北，都依赖资源型和制造型国有经济。这种效率低下的经济结构，则和 100 年前的「十里洋场天津卫」完全不同。

我们以著名的国企拼接怪「渤海钢铁」为例，看一下天津曾经吓人的 GDP 是如何被「合成」出来的。

2010 年，在行政力量推动之下，天津钢铁、天铁冶金、天津钢管、天津冶金四家国企共同组建渤海钢铁集团；

2013 年，四家企业的实现首次财务并表，瞬间跻身 2014 年和 2015 年的世界 500 强榜单；

2016 年，渤海钢铁被天津市政府正式拆分，天津钢铁等四家国企重新各自独立，此次拆分距离渤海钢铁重组不到 6 年时间。

在渤海钢铁重新被拆分时，仅其金融债务规模就高达 1920 亿元，而整个天津市 2015 年一般公共预算收入也只有 2667 亿元，偿还债务几乎不可能。

知乎上，有疑似渤海钢铁前员工的匿名用户，透露了当年的内部混乱。

渤海钢铁从重组、到进入世界500强、再到分拆，经历了过山车一样的大起大落。而这样的历史，也像极了天津的经济增长。

2010-2013 年，天津 GDP 增速分别以17.4%、16.4%、13.8%和12.5%增速位居全国第一，甚至可以和深圳、广州一争长短；

2017年，天津经济增速降到多年来最低点，当年 GDP 仅增长了3.6%；

2018 年，也只增长3.6%。而后，2018年天津市 GDP 又修订为 13362.92 亿元，调减了 5446.72 亿元。

2019 年，天津仅增长4.8%。

到2020 年上半年，天津 GDP 甚至达不到 2013 年的水准。可以说，无论是经济总量还是经济质量，天津经济都在 2010-2013 年的一轮泡沫之后一落千丈。

天津经济，正在失速。

持续下跌的房价

如果说人口代表了城市的明天、GDP 代表了城市的今天，那么房价就是把城市经济的昨天、今天、明天串联起来的一条主线。

天津房价在 2016 年到达历史顶点之后， 就一路下跌，直到今天。根据安居客数据，2016 年天津房屋均价为 23220 元/平米，到 2020 年仅为 20063 元/平米，4 年来房价不仅没涨，反而跌了 15%。要知道，中介网站提供的这类数据往往都是美化过的，实际成交数据必然更低，因此几乎可以断定，天津房屋均价早已跌破 2 万元。

天津房价为什么下跌？

原因有二：人口增长的停滞，降低了对房地产的需求；天津政府在超高负债率下加速卖地，提高了土地供给。这样一来一回，买家变少了，房子却增加了，房价自然会不断下降，并且这个趋势必然会持续下去。

根据东方金诚发布的《2020年信用风险展望系列报告：地方政府与公用事业篇》，天津政府债务及城投债务与可用财力比率已经超过500%，在全国排名第一。

欠了如此多的债，怎么还？财政收入是线性增长的，然而债务却像堰塞湖一样，一大坨顶在头上，必须一次性拿出大笔钱来才能防止「破产」。

只能靠卖地。

2018年，天津的土地出让收入为 986 亿元；而这个数字，在 2019 年飙升到 1361 亿元，刷新历史记录。

疯狂卖地+人口流失+经济退步，在这样的大背景下，天津的房价，恐怕还要很长一段下坡路要走。

最后

看到今日落魄的天津，我总会想起百年前的北方明珠天津卫。

95 年前的 1925 年，末代皇帝溥仪被赶出紫禁城后，选择在天津居住了 7 年。那时候，天津是绝对的「人口净流入城市」，连溥仪这样的「外来人口」都在第一时间选择定居天津。同时，作为中国近代史上最重要的口岸和经济中心之一，天津同样是当年各国租界的选址城市，这也从侧面看出天津在 100 年前的地位有多高。

这样一个城市，为什么到了今天，却越来越落魄、越来越没有吸引力了呢？如果聚集一桌天津人来聊聊，恐怕每个人都有自己的见解。然而，丢掉的往往再也找不回来，美梦破碎后也只剩血淋淋的现实。

我们无法拯救天津，我们只能用脚投票。

我从2019年7月21日开始，正式写作公众号「古老湿」，迄今已经超过1年了。

今天分享一下自己的收获——

粉丝数从200上升到了15000；

在这一年中，写过10w+爆款文，也写过仅几百个阅读的文章；

文章被删过几次，还有一篇被百度告了、索赔50万，还在等开庭；

认识了不少同行朋友，结交了大量「媒介」，被放过鸽子，也有忠实的甲方；

公众号产生了基本稳定的收入，生存可以保障，广告一般提前3个月就被预订光了（可能是我价格太便宜了吧）……

也有很多遗憾：

最大的遗憾，是至今没能撺起来一个自己的队伍，刚开始时仅有的一个团队成员也很快离职去网易哒哒写公众号了；

视频内容还是没有做起来，因为自己懒惰，没啥特殊原因；

一年来虽然粉丝数上涨了不少，但距离自己早先的设想，还有很大差距；

下面说点生活中其他的事情：

虽然脱离软件工程行业 1 年，但自己的代码能力还没有大幅度下降。前两天做了一个技术面试题，写一个3D 图像数据压缩算法，写出来了，但因为不会线性代数，也不懂如何用 numpy 进行矩阵运算，所以只能用暴力循环的方式实现。逻辑都没有错，但性能太差了——在这方面，我对自己要求不高，这已经是我的极限了，在3天时间内学习了线性代数、图像学、深度相机的基础知识，尽管距离实际生产还差距颇远。

老读者应该有印象，我非常喜欢做管理工作，从大学毕业后开始，就出于兴趣阅读了大量工商管理图书，自己也产生了一些发乎性格和直觉的见解。这些见解，在我几年管理工作中，经过实践，逐步成型，杂糅了一些管理学家的思路，产生了独到的发酵反应。尤其经过了在米筐的技术管理经历，对工业化管理有了新的认识，针对「流程管理」「人力优化」和「目标管理」做了很多创新性的工作。我的团队，即便在高手林立的米筐，也算是工作效率最顶尖的团队之一了。

而且，通过这两年对教培行业的深度观察，我还发现了一些中国企业普遍存在的严重问题，例如高层视野过窄、中层发育不良、基层看不到未来，例如各大行业普遍缺乏对本行业商业史的理解，例如一些管理基本概念搞不清楚（OKR 和 KPI 傻傻分不清楚），等等。这些在旁观者看起来匪夷所思的现象，其实就是中国企业经营的最大现状。

所以，后面我会把自己的管理思路、对经营的理解，逐渐落实为一篇篇文章，一方面，为其他管理者提供一些新思路，另一方面，也能让白领们找到向上晋升的捷径——毕竟，管理的目标之一，就是「自我提升」，做不到这一点，就不算做到卓越的管理。

你在阅读我的管理学文章时，很可能会看到稻盛和夫、迈克尔波特、彼得德鲁克等人的影子。没错，就是这样，这些管理学大师，都是我的老师，我从他们身上学习了很多。我之所学，最终融合到一起，和我的性格、我的偏好融合到一起，并对这些大师的理论进行自己的再解读。例如我觉得德鲁克的目标管理，毫无疑问的过时了，对于组织的目标，不仅要使用新工具，更要有新视角。我的类似观点，在管理学界是比较激进的，但在企业经营实践中，并不算前沿。如硅谷 Netflix 中彻底忽略员工成长的经营哲学，比我激进得多，但最终依然总结为一本广受好评的《Netflix文化管理集》。

我记得我刚上浙大的第一堂课，就是管理学。当时的老师还问那个经典问题——管理到底是科学，还是艺术。现在，我可以非常坚定的回答，管理就是一门科学，可以重复、可以证伪。也正因为此，管理学作为一门学科才有存在和学习的意义。

最后，以上仅仅是一个预告。我的管理实践文章，会在博客陆续发出来，如果你是管理者、或是有意从事管理工作的基层员工，那么强烈建议看一看我的实践方法，这些方法，远比国内「大师」们的屠龙之术，更具体、更有可操作性、更有效。

敬请期待。

从2019年7月22日到7月31日，团队主要在公众号上发力，连续创作了多篇文章，风格和内容从追热点、学写亚文化、到老师傅口述等，都一一进行了尝试，数据上的结果不理想，但是帮助自己理清了很多思路。
 

收获1：产品质量是最重要的

在此之前，我认为保持较高更新频率是保障运营数据（阅读数、转发率等）的重要方法，理由是频繁更新会增加在用户面前的曝光率。然而经过实践，在文章质量不高的情况下，频繁的更新，会显著降低打开率。用户即便看到更新，似乎也缺乏足够的动力点击进入内容页，在「古老湿」这个号早前的强人格化基础上，也仅仅有7%的打开率。这个数据对于我收集已久的精准流量来说，实在过低了。
事实上，即便是拥有较大采编团队、文章质量基本能维持在水准以上的大号，依然不日更，一方面是需要对文章做反复打磨，另一方面很可能是大部分用户已经进入了对公众号的疲倦期，每次阅读后有较长的「CD时间」，在这个时间内，用户再次打开的频率会比平常低很多。

收获2：尽量不要转移领域

「古老湿」的定位，仍然是服务于3000人的Python学习社群，然而我个人对于教授编程技术的兴趣不大，而且这个领域盈利前景也有待考量。于是在几乎一年前，我就计划将公众号的内容转向职场领域。在上周的短暂常识后，发现用户对此类内容并不感冒，职场内容的数据尤其难看。
然而，由于目前我仅有300粉丝，所以数据有可能失真，而且我的测试比较粗糙，文章质量偏低，又处于日更阶段，因此数据差并不能完全证明这个方向的失败。后面还会继续观察，看情况如何。但已经可以得出「不要轻易转移领域」的教训，一旦开始转向，必然面临一段时间的数据雪崩。

收获3：不要模仿别人

在这10天内，最灾难性的一篇文章，是这篇《泡面是白领最后的尊严》，由我和同事共同创作，两种完全不同的文风揉捏到一起。这篇文章的初衷，是要模仿公路商店的亚文化扯淡风，看一看这种看上去传播性较强的文章，能否带来优质数据。结果，泡面一文是目前「古老湿」公众号里几乎所有数据都创新低的一篇。
问题在哪里呢？其实首先是文章质量过低。由于急于出稿，因此胡编乱凑了一篇出来，文章从配图到文字都有很多问题。其次是主题漂移的太严重，和编程毫无关联，甚至和职场的关系也仅仅是标题中出现了白领二字。
公路商店和beebee的文章我一直很喜欢，但是我的读者并不是为了看他们而来的，与其看这种不三不四的模仿文，还不如去读正主的大号。我自己的文章虽然趣味性不如这两家，但文章深度和质量却更高，对读者来说，我是一个活生生的人，距离他们反而更近。

收获4：团队目标必须明确

这是我在10天内，犯的最大的错误，直接导致一名成员退出团队。
事情是这样的：我制定的初期工作目标是社群运营+公众号写作，前者没有明确的指标，后者的北极星指标是转发数。然而在开始工作后，我频繁的调整公众号定位，一周之内尝试了太多方向和形式，导致这位成员对于工作产生了不确定性。加上他对社区运营并无兴趣，最后以离职告终。
在这件事情上，我做错了以下几件事：1. 在同事入职前未仔细确定对方的职业定位。2. 方向应该由leader来确定，如果必须测试，也应该将「寻找方向」本身作为目标并制定路线图，而不是无头苍蝇似的乱撞，避免成员信心崩溃。3. 善待同事，将心比心。在米筐工作期间，由于整个团队有非常良好的「和善」传统，人与人之间极为友善，因此我的管理方式在这个Buff加成下极为有效；但当我离开米筐时，却没能把这种和缓的气氛一起带走，在我身边工作的同事（甚至我家人）都能感觉到乌云压顶一样的巨大压力，这种压力会把自己的队友越推越远。

收获5：不要让对方「反省」和「思考」，要制定明确的标准

这是我的一个毛病，我喜欢让团队成员反思自己的工作成果，然后自己制定标准。事实证明，这样的方式可能会让其他人很痛苦，而我自己也很累。个人的成长固然重要，但是没有团队的成长，个人是不可能发展的。作为团队领袖，最重要的事情就是制定目标以及标准，这一步是不能跳过的。管理必须是明确、可预期的，这样才能让每个人都有稳定感。
 
这10天学到了很多，我非常感恩，能在初期就明白了这么多事情，显然会对未来产生巨大的帮助。希望后面的10天，能继续进步，见到一些成效！