我从2019年7月21日开始，正式写作公众号「古老湿」，迄今已经超过1年了。
今天分享一下自己的收获——
粉丝数从200上升到了15000；
在这一年中，写过10w+爆款文，也写过仅几百个阅读的文章；
文章被删过几次，还有一篇被百度告了、索赔50万，还在等开庭；
认识了不少同行朋友，结交了大量「媒介」，被放过鸽子，也有忠实的甲方；
公众号产生了基本稳定的收入，生存可以保障，广告一般提前3个月就被预订光了（可能是我价格太便宜了吧）……
也有很多遗憾：
最大的遗憾，是至今没能撺起来一个自己的队伍，刚开始时仅有的一个团队成员也很快离职去网易哒哒写公众号了；
视频内容还是没有做起来，因为自己懒惰，没啥特殊原因；
一年来虽然粉丝数上涨了不少，但距离自己早先的设想，还有很大差距；
下面说点生活中其他的事情：
虽然脱离软件工程行业 1 年，但自己的代码能力还没有大幅度下降。前两天做了一个技术面试题，写一个3D 图像数据压缩算法，写出来了，但因为不会线性代数，也不懂如何用 numpy 进行矩阵运算，所以只能用暴力循环的方式实现。逻辑都没有错，但性能太差了——在这方面，我对自己要求不高，这已经是我的极限了，在3天时间内学习了线性代数、图像学、深度相机的基础知识，尽管距离实际生产还差距颇远。
老读者应该有印象，我非常喜欢做管理工作，从大学毕业后开始，就出于兴趣阅读了大量工商管理图书，自己也产生了一些发乎性格和直觉的见解。这些见解，在我几年管理工作中，经过实践，逐步成型，杂糅了一些管理学家的思路，产生了独到的发酵反应。尤其经过了在米筐的技术管理经历，对工业化管理有了新的认识，针对「流程管理」「人力优化」和「目标管理」做了很多创新性的工作。我的团队，即便在高手林立的米筐，也算是工作效率最顶尖的团队之一了。
而且，通过这两年对教培行业的深度观察，我还发现了一些中国企业普遍存在的严重问题，例如高层视野过窄、中层发育不良、基层看不到未来，例如各大行业普遍缺乏对本行业商业史的理解，例如一些管理基本概念搞不清楚（OKR 和 KPI 傻傻分不清楚），等等。这些在旁观者看起来匪夷所思的现象，其实就是中国企业经营的最大现状。
所以，后面我会把自己的管理思路、对经营的理解，逐渐落实为一篇篇文章，一方面，为其他管理者提供一些新思路，另一方面，也能让白领们找到向上晋升的捷径——毕竟，管理的目标之一，就是「自我提升」，做不到这一点，就不算做到卓越的管理。
你在阅读我的管理学文章时，很可能会看到稻盛和夫、迈克尔波特、彼得德鲁克等人的影子。没错，就是这样，这些管理学大师，都是我的老师，我从他们身上学习了很多。我之所学，最终融合到一起，和我的性格、我的偏好融合到一起，并对这些大师的理论进行自己的再解读。例如我觉得德鲁克的目标管理，毫无疑问的过时了，对于组织的目标，不仅要使用新工具，更要有新视角。我的类似观点，在管理学界是比较激进的，但在企业经营实践中，并不算前沿。如硅谷 Netflix 中彻底忽略员工成长的经营哲学，比我激进得多，但最终依然总结为一本广受好评的《Netflix文化管理集》。
我记得我刚上浙大的第一堂课，就是管理学。当时的老师还问那个经典问题——管理到底是科学，还是艺术。现在，我可以非常坚定的回答，管理就是一门科学，可以重复、可以证伪。也正因为此，管理学作为一门学科才有存在和学习的意义。
最后，以上仅仅是一个预告。我的管理实践文章，会在博客陆续发出来，如果你是管理者、或是有意从事管理工作的基层员工，那么强烈建议看一看我的实践方法，这些方法，远比国内「大师」们的屠龙之术，更具体、更有可操作性、更有效。
敬请期待。
